Le marché de la technologie est défini par des entreprises qui prennent des risques énormes et s’exécutent contre des obstacles presque impossibles. L’acquisition d’EMC par Dell, puis sa privatisation étaient toutes deux considérées comme presque impossibles, mais Dell a réussi.
D’autres exemples sont l’acquisition par HP d’un Compaq en faillite pour devenir l’entreprise informatique la plus puissante au monde à l’époque ; Le pari d’IBM sur Watson des décennies avant que l’IA générative ne devienne une réalité ; et maintenant Lenovo mélange les éléments d’une entreprise asiatique de PC relativement petite avec des unités IBM défaillantes pour former ce qui est sans doute en train de devenir l’entreprise technologique mondiale la plus puissante et la seule qui mélange pleinement les concepts technologiques orientaux et occidentaux dans un ensemble unique et réussi de produits et de services. .
Une autre réussite récente de l’entreprise concerne AMD et Threadripper. Threadripper était au départ un produit de consommation extrêmement risqué compte tenu de son coût de développement. En tant que processeur de station de travail, sur le papier, il a fait exploser tout le reste. Pourtant, les postes de travail ont tendance à être construits pour les professionnels, et non pour les consommateurs ordinaires, ce qui rend la création d’un poste de travail professionnel à partir de la technologie une proposition très risquée.
Mais Lenovo a reconnu que les ingénieurs achètent la performance.
Alors que ses pairs, alors beaucoup plus importants, refusaient d’accepter le produit comme option, Lenovo a lancé les stations de travail Threadripper sur le marché et a pris presque du jour au lendemain le leadership haut de gamme dans le segment. Threadripper Pro a suivi, et après le lancement de la semaine dernière, les pairs de Lenovo poursuivent Lenovo vers cette technologie, tandis qu’Intel poursuit, sans être en tête, AMD dans cette catégorie très médiatisée. Travail impressionnant des deux cabinets.
Cette semaine, parlons de la façon dont Lenovo prend des risques et s’empare de parts de marché. Ensuite, nous terminerons par une discussion sur un autre visiocasque de Rokid que j’utilise en voyage et qui pourrait constituer la base d’une nouvelle classe d’expériences sur PC mobile ou smartphone.
Tolérance au risque
J’ai travaillé avec et pour des entreprises qui se développent et se portent bien, et encore plus d’entreprises en difficulté et qui se sont égarées. Il est bien plus amusant de travailler pour le premier type d’entreprise que de travailler pour la seconde.
Ce qui définit généralement une entreprise prospère, c’est qu’elle est à la fois tolérante à l’échec et prête à prendre des risques acceptables que d’autres auraient jugés déraisonnables.
J’ai rencontré une fois le PDG de Ford de l’époque et certains analystes qui étaient plus concentrés que moi sur l’automobile. J’ai relayé une conversation que j’avais eue avec des dirigeants de nombreuses entreprises technologiques confrontées à de nouveaux concurrents puissants, disant que s’il ne comprenait pas et n’adoptait pas ce que faisait Tesla, il perdrait probablement son emploi. Comme c’est souvent le cas, chaque fois que je faisais cela, j’étais crié. Environ un an plus tard, il a été relâché.
Ce n’est pas amusant pour moi de prédire que quelqu’un se fera virer et d’avoir raison. Mon objectif personnel est de prévenir de tels résultats, pas de les prédire. J’évoque l’histoire de Ford parce qu’il a dit que son objectif principal était de permettre la prise de risque chez Ford, tout en disant que si quelqu’un ratait un produit majeur, il serait licencié. C’est exactement le contraire de la prise de risque. Même si Tesla prend probablement trop de risques inutiles, n’importe quel PDG du secteur automobile vendrait probablement son âme pour obtenir la valorisation de Tesla.
La magie de Lenovo
J’ai passé la semaine dernière avec Lenovo. Au cours des deux décennies précédentes, elle est passée d’une petite entreprise de PC dont presque personne n’avait entendu parler en Occident à une entreprise qui se lance un défi ou détient le leadership dans presque tous les segments dans lesquels elle évolue.
L’histoire d’AMD Threadripper n’est qu’une des nombreuses histoires comme celle-ci où Lenovo a pris des risques incroyables qui semblaient fous.
Par exemple, la société IBM PC a connu des difficultés jusqu’à ce que Lenovo l’achète, et Lenovo détient désormais la première part du marché des PC. Qui aurait cru qu’une petite entreprise asiatique pourrait surpasser des géants comme HP et Dell en utilisant un outil qui semblait irréparable à IBM mais qui ne l’était pas ?
Lenovo a également acquis la marque IBM Think. IBM dominait autrefois le marché mondial de la technologie, alors comment Lenovo a-t-il pu réussir alors qu’IBM ne l’était pas ? Parce qu’IBM ne prendrait pas les risques pris par Lenovo. Désormais, Threadripper est une vitrine de cette prise de risque.
Dans le domaine des serveurs, l’unité de serveur IBM x86 a sous-performé le marché, et ce n’était même pas une unité complète. Même avec une unité prospère, ce type de fusion est bien plus susceptible d’échouer. Mais Lenovo a réalisé à juste titre que la technologie n’était pas mauvaise. En fait, il a sans doute dominé le marché. C’est parce que l’unité IBM Power concurrente consommait les ressources dont x86 avait besoin pour réussir.
Transformer les risques en opportunités de leadership
Même si Lenovo n’est pas encore leader sur le marché des serveurs comme il le fait pour les PC, il s’agit d’un défi de leadership et l’unité réussit.
Motorola représentait un risque encore plus grand. Même moi, je pensais que Lenovo achetant cet appareil était fou, car il était cassé avant que Google ne l’achète, puis Google l’a littéralement détruit.
Pourtant, la marque avait de la valeur. Motorola était autrefois leader sur le marché de la téléphonie mobile avant Apple. Lenovo a résolu le problème et est désormais la seule entreprise à pouvoir véritablement défier Apple avec une expérience qui, même si elle ne correspond pas encore à celle d’Apple, se rapproche de celle que quiconque a pu obtenir à un coût généralement bien inférieur.
N’importe lequel de ces exploits aurait été impossible pour presque n’importe quelle autre entreprise. Faire les trois serait incroyable, mais Lenovo l’a fait.
Comment Lenovo pourrait devenir la prochaine puissance mondiale
Comme la plupart des entreprises technologiques, Lenovo n’investit pas suffisamment dans le marketing. Par exemple, AMD surpasse généralement Intel. Pourtant, même si Intel a rencontré des difficultés évidentes, la perception du marché est différente de la réalité car le marketing d’AMD manque de ressources.
Si Lenovo reprenait un concept supplémentaire d’IBM, je pense qu’aucun concurrent, y compris Apple, ne pourrait y toucher. Ce concept constitue l’accent unique que Lou Gerstner met sur le marketing. Gerstner était le seul PDG non-IBM que l’entreprise ait jamais eu, et il n’a jamais eu connaissance de la technologie. Cependant, issu d’une puissance marketing comme Nabisco, Gerstner était un maître du marketing et, comme Steve Jobs, qui possédait un ensemble de compétences quelque peu similaire, Gerstner avait compris que la perception l’emportait toujours sur la réalité.
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Steve Jobs a réussi à sauver Apple en convainquant le marché que les produits qui étaient de la merde valaient la peine d’être achetés, permettant ainsi à Apple de survivre jusqu’à ce qu’il puisse réparer les gammes de produits. Gerstner a pris IBM d’une entreprise qui était sans doute dans une pire situation qu’Apple et l’a sauvé en faisant voir aux gens sa valeur avant que l’entreprise ne puisse la fournir.
Après avoir étudié les deux hommes, Gerstner était plus fort en compétences en marketing que Jobs, tandis que Jobs était beaucoup plus influent personnellement que Gerstner. Je pense que vous pouvez reproduire ce que Gerstner a fait, mais vous avez besoin d’un ensemble de compétences très dangereuses pour faire ce que Jobs a fait. Je vois ce danger chez Elon Musk, qui possède des compétences similaires à celles de Jobs et, à mon avis, montre les inconvénients encore plus que Jobs en abusant de son pouvoir d’influence.
Emballer
L’exécution de Lenovo est impressionnante et sa volonté à la fois de prendre des risques et de financer correctement ses efforts est à la pointe du marché. Cependant, si Lenovo prenait une leçon supplémentaire du seul PDG non-IBM qu’IBM ait jamais eu, elle pourrait devenir une force inégalée sur le marché en combinant la puissance d’un marketing exceptionnel avec ses produits et solutions impressionnants.
Malheureusement, les produits et le marketing de qualité coexistent rarement, ce qui nous prive de la tempête parfaite qui pourrait survenir si les perceptions s’alignaient sur la réalité. L’iPhone initial, la reprise d’IBM et Windows 95 étaient des exemples de marketing fort et de produits faibles. Pourtant, à mesure que les produits s’amélioraient, un marketing fort a été presque éliminé.
AMD et Lenovo démontrent le contraire avec des produits très forts mais un marketing faible. Même si je pense qu’Apple sous Jobs et Intel sous Grove (Intel Inside) sont toujours les plus proches de cet idéal, j’attends toujours cette tempête parfaite de produits exceptionnels ET de marketing incroyable.
Lunettes Rokid Max AR
(Crédit image : Rokid)
Lors de mon dernier voyage d’affaires chez Lenovo, j’ai utilisé les lunettes Rokid Max AR, et elles sont incroyables.
J’utilise également le visiocasque Goovis 3G que j’ai présenté en juillet et je suis impressionné par les deux produits.
Le produit Goovis est bien plus isolant. Cela fonctionne mieux lorsque vous voulez la solitude ou que vous êtes dehors, en plein soleil et loin des gens, afin que l’isolement ne vous rende pas nerveux. Ou, si vous êtes assis près de la fenêtre d’un avion et que personne ne vous bouscule ou ne vous demande de bouger, ce qui est vraiment ennuyeux avec les Goovis mais pas autant avec les lunettes Rokid.
Ainsi, dans les zones où il y a du monde autour de vous ou dans lesquelles vous souhaitez voir le clavier lorsque vous tapez, le Rokid fonctionne mieux et fonctionne également comme des lunettes AR, ce qui leur confère une utilité plus large. Cependant, si vous souhaitez une expérience cinématographique immersive, le Goovis est plus fort.
Un autre avantage du Rokid est qu’il est beaucoup plus facile à transporter. Le casque Goovis nécessite un package plus conforme aux casques VR, et il est plus difficile à emballer. Le Rokid ressemble plus à une grande paire de lunettes de soleil dans son étui, et il est beaucoup plus facile à emporter.
(Crédit vidéo : Rokid)
Considérations pratiques
J’ai trouvé les lunettes Rokid très simples à utiliser. Vous pouvez charger l’application sur votre smartphone, mais vous n’en avez pas vraiment besoin et je n’utilise pas d’application sur le PC. Je peux éteindre l’écran de mon ordinateur portable, donc si je regarde quelque chose comme « The Boys », ce qui poserait problème dans un avion avec des enfants à proximité, je peux profiter du film sans être frappé par le parent d’un enfant pour contenu inapproprié.
L’un des inconvénients du Rokid est que vous devez porter les lunettes bas sur le nez pour voir tout l’écran, mais je m’y suis rapidement habitué – et vous n’avez besoin de voir la barre de menu que lorsque vous lancez une application ou vérifiez l’heure.
Le coût du Rokid est d’environ 399 $ pour le casque, ce qui en fait un cadeau attrayant à l’approche des vacances. Ils proposent des forfaits pour 499 $ avec une boîte de streaming. Cependant, je n’ai pas trouvé ce produit utile car vous ne pouvez diffuser qu’avec lui – et il fonctionne de toute façon mieux avec un smartphone ou un PC. Vous ne pouvez pas télécharger de films avec la boîte de streaming, cela ne fonctionnera donc pas lors des voyages en voiture ou en avion, où j’utiliserais très probablement ce produit.
En tout cas, je suis impressionné par le Rokid Max, et c’est mon produit de la semaine. Si vous en avez l’occasion, essayez-en un ; c’est vraiment impressionnant !
